AASTAL 1982 Minu isa Jin Changhai on asutanud Ninghai kummitehase, kuna sel aastal sündisin.Ja meie esimene toode oli elektriarvesti kummist tihend.2004. aastal muudeti ettevõtte nimi Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd.-ks. AASTAL 1989 Minu onu hr Jin Changlong on asutanud Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd.Esimene toode oli algselt arvuti šassii kest.Sel ajal müüsime peamiselt siseturul.Alates sellest ajast, kui õppisin põhikoolis. AASTAL 1990 Hakkasime tootma sepistatud koormasideaine tarvikuid, olime lõpetanud kogu valmiskoormussideaine väljatöötamise 1994. aastal. Samal aastal oleme alustanud koostööd väliskaubandusettevõttega ja võtnud ühendust rohkema ekspordiäriga, ja hakkas osalema Kantoni messil. AASTAL 2001 Oleme loonud Ningbo Jiulongi riistvara Co.Ltd.Meie põhitoodang sisaldab erinevat tüüpi funktsionaalseid riistvarasid, koormaköitjaid, pandlaid, vintsi, lastiribasid, kinnisidumisi jne. Sel aastal alustasin just oma kollaažielu. AASTAL 2004 Oleme alustanud isetoetavat eksporti, loonud otsesed koostöösuhted kodumaiste ja välismaiste klientidega.Peale seda hoiame oma maakonnas ekspordimüügi edetabelit 20 parimat. AASTAL 2006 Olin lõpetanud oma Ühendkuningriigi õpingud ja tulin tagasi Hiinasse, töötasin meie ettevõtte müügiosakonnas ja õppisin ekspordiäri. AASTAL 2009 Oleme loonud Ningbo Jiulong International Co. Ltd. Meie põhikontseptsioon on muuta lastijuhtimis- ja tõstetööstus võimsamaks ja laiemaks.Muuta inimeste elustiili lastikontrollis. AASTAL 2012 Panime paika neli peamist tootesüsteemi: 1. Lastikontroll;2.Kaasade tõstmine ;3.Veoauto osad ja tarvikud;4.Haagise osad ja tarvikud; AASTAL 2013 Ehitasime oma Jiulongi väärtuskontseptsiooni süsteemi, mis sunnib kontseptsiooni "klient kõigepealt".Siis on meie ettevõttel oma visioon, missioon ja unistused. AASTAL 2014 Meie kogumüük tegi pausi, üle 100 miljoni RMB.Meie kontoris on ainult 18 töötajat. AASTAL 2016 Oleme suurendanud mõnda seeriatoodet uues valdkonnas: üks on lumekett, teine on autohooldustööriistad.Lisaks viidi meie ettevõttes sel aastal läbi suur meeskonna juhtimise mehhanismi reform.Ja ka oma kontorit sisustades integreerime oma tooted ja kultuuri sisustusse. AASTAL 2017 Meie unistuste täitmiseks oli meie ettevõttes käivitatud partnerite kasvatusprogramm, samuti kasutasime uut tüüpi projekte, milleks on ohutus- ja valitsusprojektid, tulemuslikkus on ületanud rekordi.Nüüd on meie peres 28 töötajat. 2018. AASTAL Aasta 2018 on meie ettevõtte 10. aastapäev, mis on väga viljakas. Meie sprindi eesmärk on läbimurre, mis ulatub umbes 30 miljoni dollarini.Kolmkümmend inimest meie kontoris ootavad järgmist kümmet aastat, tehke veel üks suurepärane saavutus! AASTAL 2020 2020. aastal sõnastasime 10 aasta plaani "3-3-4".Järgmise 10 aasta jooksul saavutame aastase keskmise kasvumäära 30%.Neljas strateegilises osakonnas püüame suure tõhususe ja kiirusega kahekordistada kasvumäära iga kolme aasta järel.Püüdke ületada 100 miljonit USA dollarit 2025. aastal ja 250 miljonit USA dollarit 2030. aastal.